El vínculo que falta entre la inversión en desarrollo laboral y una movilidad económica sostenible.

¿Qué aporta esta persona que la hace única?

• ¿Qué necesita fortalecer?
• ¿Dónde puede generar más valor?
• ¿Qué oportunidad realmente va a aprovechar y desarrollar ese potencial?
• ¿Y qué pasa después de que llega allí?

SOL crea una capa compartida de inteligencia sobre potencial humano y continuidad a través de todo el ecosistema.

Ayuda a las personas a entender lo que aportan.

Ayuda a los programas a entender qué necesita realmente cada persona.

Ayuda a empleadores y aliados de oportunidad a aprovechar mejor el talento.

Y ayuda a gobiernos, financiadores y líderes del sistema a entender qué potencial se activó, qué funcionó y si la oportunidad se convirtió en movilidad económica real.

Implemente SOL dentro de los programas y alianzas que ya tiene. O diseñe con nosotros una nueva iniciativa a través de nuestra organización aliada sin fines de lucro, The BeActChange Movement.

EL ECOSISTEMA YA EXISTE.

Y en el centro de todo está una persona tratando de construir su futuro.

Cada parte del sistema ve una parte distinta.

SOL ayuda a conectar toda la trayectoria.

PERSONA↔PROGRAMA↔OPORTUNIDAD↔RESULTADO

Gobiernos, fundaciones, empleadores y organizaciones comunitarias aportan distintos recursos alrededor de esa trayectoria.

SOL crea una base compartida de:

• Capacidad humana.
• Desarrollo.
• Posicionamiento.
• Información sobre oportunidades.
• Acompañamiento continuo.
• Resultados.
• Aprendizaje.

TODAS LAS PARTES DEL SISTEMA NECESITAN SABER LO MISMO.

• La persona necesita saberlo.
• El programa que la acompaña necesita saberlo.
• La organización que facilita su inserción necesita saberlo.
• El empleador que la integra a un equipo necesita saberlo.
• Y quien financia esa trayectoria necesita saber si ese potencial realmente se convirtió en oportunidad.

Y necesitan saberlo temprano.

No después de años acumulando cargos, credenciales y experiencia que finalmente hagan evidente su capacidad.

Entender lo que una persona aporta antes de que el currículum lo demuestre.

Eso cambia el punto de partida del desarrollo laboral.

No solo:

¿A qué programa debería entrar esta persona?

Sino:

• ¿Quién es esta persona?
• ¿De qué es capaz?
• ¿Qué la está frenando?
• ¿Qué necesita ahora?
• ¿Y dónde puede importar lo que ya trae?

LAS PERSONAS TAMBIÉN NECESITAN SABERLO.

SOL ayuda a cada participante a entender:

• Qué aporta de manera única.
• Cómo resuelve problemas.
• Cómo navega la incertidumbre.
• Dónde suele generar valor.
• Qué la diferencia de otra persona con la misma credencial.
• Qué necesita fortalecer.
• Cómo explicar lo que aporta.
• Dónde podría encajar.
• Cómo está avanzando.
• Y qué podría necesitar después.

Esto importa desde el principio.

• Durante la capacitación.
• Antes de una pasantía.
• Durante una búsqueda de empleo.
• Una vez dentro de una oportunidad.
• Cuando algo no está funcionando.
• Cuando la persona está lista para avanzar.
• Y cuando la economía vuelva a cambiar.

Ese conocimiento acompaña a la persona.

SOL sigue disponible en su celular mientras aprende, trabaja, se adapta y decide qué viene después.

PARA ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO + PROGRAMAS DE DESARROLLO DE LA FUERZA LABORAL

Un grupo puede verse muy parecido sobre el papel.

Eso no significa que todas las personas necesiten lo mismo.

• Una todavía no sabe en qué es realmente buena.
• Otra conoce sus fortalezas, pero no sabe cómo posicionarlas.
• Otra necesita práctica para entrevistas laborales.
• Otra necesita desarrollar una competencia.
• Otra está lista para trabajar, pero no sabe dónde encaja.
• Otra busca oportunidades que apenas aprovechan lo que sabe hacer.
• Otra ya está lista para su inserción laboral.

SOL ayuda a ver la diferencia.

No solo:

¿Cuántas personas hay en el programa?

Sino:

¿Con qué está lidiando realmente cada persona?

• ¿Autoconocimiento?
• ¿Posicionamiento?
• ¿Comunicación?
• ¿Entrevistas?
• ¿Desarrollo de competencias?
• ¿Confianza?
• ¿Descubrimiento de oportunidades?
• ¿Reconocer dónde encaja?
• ¿Convertir lo que sabe en un valor que un empleador pueda entender?

SOL puede ayudar al programa a ver:

• Quién necesita qué.
• Dónde está avanzando cada persona.
• Dónde se está estancando.
• Qué capacidades están apareciendo.
• Qué apoyo sería más útil ahora.
• Qué oportunidades podrían permitir que distintos participantes aporten.

Así, el programa puede responder mejor a cada persona sin esperar que todos recorran el mismo camino de la misma manera.

Mejores programas empiezan con mejor información.

Usted ya ofrece:

• Capacitación.
• Coaching.
• Orientación profesional.
• Preparación para entrevistas.
• Conexiones con empleadores.
• Pasantías.
• Apoyo para la vinculación laboral.
• Mentoría.
• Desarrollo de competencias.

La pregunta es:

¿Cuál de esos apoyos necesita esta persona ahora?

• Quien ya entrevista bien quizá no necesita otro taller de entrevistas.
• Quien tiene buenas habilidades técnicas quizá necesita entender dónde esas habilidades generan valor.
• Quien resuelve problemas de una manera poco convencional quizá necesita un mejor posicionamiento.
• Alguien puede estar listo hoy mismo para hablar con un empleador.
• Otra persona quizá necesite una etapa más de desarrollo.

SOL ayuda a dirigir mejor el apoyo.

Y como la relación continúa, permite ver si las personas realmente están avanzando.

Entender mejor a cada persona puede ayudar a aprovechar mejor todo el programa.

La meta no es completar el programa. La meta es la movilidad económica.

• Una credencial importa.
• Una pasantía importa.
• Una inserción laboral importa.
• Un empleo importa.

Pero ninguno de esos resultados, por sí solo, nos dice si el sistema funcionó.

La pregunta más grande es:

¿Esta persona llegó a una oportunidad donde lo que aporta pudo usarse, fortalecerse y reconocerse?

• ¿Aportó?
• ¿Creció?
• ¿El empleador vio su valor?
• ¿Desarrolló habilidades más fuertes?
• ¿Asumió mayor responsabilidad?
• ¿Aumentó sus ingresos?
• ¿Construyó una trayectoria más clara?
• ¿Tiene más opciones?
• ¿Está mejor preparada para volver a moverse cuando cambie el trabajo?

SOL ayuda a seguir una parte mucho mayor de esa trayectoria.

PARA EMPLEADORES DEL SECTOR PRIVADO + ALIADOS DE OPORTUNIDAD

Las alianzas de desarrollo de la fuerza laboral funcionan mejor cuando generan valor para ambos lados.

La persona necesita una oportunidad que importe.

La organización necesita personas que puedan aportar.

La información tradicional muestra:

• Educación.
• Credenciales.
• Experiencia.
• Cargos anteriores.

SOL agrega otra mirada.

• ¿Cómo piensa esta persona?
• ¿Cómo aborda los problemas?
• ¿Cómo se comunica?
• ¿Dónde genera valor?
• ¿Qué necesita fortalecer?
• ¿Qué tipo de trabajo, equipo, líder o entorno puede ayudarla a aportar mejor?

Eso cambia la conversación.

De:

¿Tomamos a esta persona?

A:

¿Dónde podría generar más valor aquí?

Para pasantías, prácticas profesionales, talento joven, programas de inserción y personas cuyo potencial aún no se refleja en un currículum, esta diferencia puede ser fundamental.

Mejor información puede ayudar a tomar mejores decisiones sobre:

• Equipo.
• Supervisor o líder directo.
• Proyecto.
• Asignación.
• Rol.
• Apoyo para su desarrollo.

Puede ayudar a reducir los costos y la fricción de una asignación inadecuada.

Reducir tiempo perdido de los líderes.

Ayudar a que las personas aporten antes.

Y reducir la posibilidad de que una pasantía o experiencia de trabajo con potencial termine siendo una oportunidad perdida para ambos lados.

LOS ALIADOS DE OPORTUNIDAD TAMBIÉN APORTAN VALOR.

• Un aliado de pasantías hace más que abrir un cupo.
• Una entidad de capacitación hace más que impartir un currículo.
• Una organización comunitaria hace más que convocar participantes.
• Un empleador hace más que contratar.

Cada aliado aporta algo distinto.

• Conocimiento técnico.
• Exposición a una industria.
• Mentoría.
• Experiencia laboral.
• Redes.
• Credibilidad.
• Proyectos.
• Confianza de la comunidad.
• Caminos hacia el empleo.
• Problemas reales que resolver.

SOL permite entender también ese lado de la ecuación.

• ¿Qué tipo de personas prosperan en las oportunidades que ofrece este aliado?
• ¿Qué capacidades puede desarrollar este entorno?
• ¿Qué aporta este aliado a la trayectoria de una persona?
• ¿Qué talento puede generar valor para el aliado a cambio?

En vez de:

Tenemos 20 cupos de pasantía.

El sistema puede avanzar hacia:

Entendemos qué tipo de oportunidad ofrecemos, qué puede desarrollar y quién podría aportar y crecer dentro de ella.

Eso hace que la alianza sea más valiosa para ambos lados.

VALOR QUE ENTRA. VALOR QUE SALE.

Aprovechan lo que la persona ya trae.

Y la ayudan a desarrollar más.

Así una pasantía se convierte en más que una pasantía.

Así una inserción laboral se convierte en parte de una trayectoria de movilidad económica.

Y así el sector privado se vuelve una parte real del desarrollo, no solo el destino final.

PARA GOBIERNOS + SISTEMAS DE EMPLEO

Una ciudad, provincia, estado, junta de desarrollo laboral o iniciativa de desarrollo económico puede estar trabajando al mismo tiempo con:

• Proveedores de servicios de empleo.
• Institutos técnicos y universidades.
• Programas para jóvenes.
• Iniciativas de reconversión laboral.
• Empleadores.
• Programas de emprendimiento.
• Organizaciones sin fines de lucro.
• Programas de pasantías.
• Entidades de desarrollo económico.

El problema muchas veces no es la falta de actividad.

Es la fragmentación a lo largo del proceso.

• Una entidad ve la capacitación.
• Otra ve la inserción.
• Otra ve el empleo.
• Otra ve el financiamiento.
• La persona pasa por todas.

SOL puede crear una base común para entender potencial humano y resultados mientras cada entidad sigue haciendo lo que mejor sabe hacer.

Eso permite empezar a entender:

• Qué capacidades existen en una población.
• Qué necesita realmente la gente.
• Dónde está avanzando.
• Dónde se está estancando.
• Dónde parecen alinearse las necesidades de los empleadores y las capacidades de los participantes.
• Qué pasa después de una inserción.
• Dónde deberían cambiar los programas.
• Y dónde puede haber potencial humano que todavía no estamos viendo dentro de la comunidad.

Fortalezca el sistema sin reemplazar el sistema.

PARA FILANTROPÍA + INVERSIÓN DE IMPACTO

Los financiadores ya invierten en:

• Desarrollo de la fuerza laboral.
• Movilidad económica.
• Empleo juvenil.
• Educación.
• Preparación para la IA.
• Emprendimiento.
• Reconversión laboral.
• Institutos técnicos y universidades.
• Organizaciones sin fines de lucro.
• Inserción laboral.
• Alianzas con empleadores.

Esas inversiones muchas veces se evalúan por actividad.

• ¿Cuántas personas se inscribieron?
• ¿Cuántas terminaron?
• ¿Cuántas recibieron capacitación?
• ¿Cuántas fueron colocadas?

Esos números importan.

Pero hay una pregunta más grande.

¿Qué potencial humano logró activar esta inversión?

• ¿Qué existía dentro de esta población que antes no era visible?
• ¿Qué descubrieron las personas sobre sí mismas?
• ¿Qué capacidades aparecieron?
• ¿Qué barreras estaban frenando realmente el avance?
• ¿Qué apoyo ayudó a destrabar el movimiento?
• ¿Qué talento estaba siendo subestimado porque todavía no existía la evidencia tradicional?
• ¿Dónde empezaron las personas a generar valor cuando apareció la oportunidad correcta?
• ¿Qué tipos de entornos ayudaron a la gente a crecer?
• ¿Qué descubrieron los empleadores que, de otra forma, quizá nunca habrían visto?
• ¿Y ese potencial activado se convirtió en movilidad económica real?

Esa es una lectura mucho más rica del impacto.

DE DATOS DEL PROGRAMA A INTELIGENCIA DEL SISTEMA

Cuando SOL acompaña a personas y programas a lo largo del tiempo, aparecen mejores preguntas.

• ¿Con qué están lidiando realmente los participantes?
• ¿Qué capacidades humanas aparecen en la población?
• ¿Dónde están las brechas más grandes de desarrollo?
• ¿Qué intervenciones parecen asociarse con mayor avance?
• ¿Qué oportunidades parecen generar crecimiento real?
• ¿Dónde se rompen las inserciones?
• ¿Dónde está prosperando la gente?
• ¿Qué equipos o entornos parecen aprovechar mejor ciertas capacidades?
• ¿Qué poblaciones tienen fortalezas que el sistema podría estar subestimando?
• ¿Dónde no coinciden las necesidades del empleador y la preparación del participante?
• ¿Dónde existe una oportunidad, pero las personas no reconocen que podrían pertenecer allí?

¿Qué descubrió SOL que ni siquiera sabíamos que debíamos buscar?

• Le sirve al participante.
• Le sirve al programa.
• Le sirve al empleador.
• Le sirve al gobierno.
• Le sirve a la filantropía.
• Le sirve al próximo grupo.

El ecosistema se convierte en un sistema que aprende.

SOL puede fortalecer el programa que ya tiene.

• Mantenga el currículo.
• Mantenga a los capacitadores.
• Mantenga las relaciones con la comunidad.
• Mantenga a los aliados de pasantías.
• Mantenga a los empleadores.
• Mantenga la infraestructura de inserción.
• Mantenga a las entidades que ya conocen a las personas a las que sirven.

Agregue la inteligencia que conecta todo.

SOL agrega:

• Descubrimiento individualizado de potencial humano.
• Información para el desarrollo.
• Posicionamiento.
• Preparación.
• Práctica.
• Información sobre oportunidades.
• Acompañamiento continuo.
• Visibilidad para el programa.
• Medición de resultados.
• Aprendizaje a lo largo del tiempo.

PROGRAMA+SOL+OPORTUNIDAD+RESULTADOS

La meta no es reemplazar lo que ya funciona.

Es conectarlo mejor.

O PODEMOS CONSTRUIR EL PROGRAMA CON USTEDES.

A través de nuestra organización aliada, The BeActChange Movement, podemos ir más allá de incorporar SOL a un programa existente.

Podemos trabajar con fundaciones, inversionistas de impacto, gobiernos, empleadores y organizaciones comunitarias para diseñar e implementar iniciativas alrededor de:

• Una población.
• Un territorio.
• Un desafío de desarrollo laboral.
• Una meta de movilidad económica.

Por ejemplo:

• Un grupo patrocinado.
• Una iniciativa territorial de movilidad económica.
• Un programa de empleo juvenil.
• Una ruta de pasantía a empleo.
• Una iniciativa de reconversión laboral.
• Una ruta de emprendimiento o pequeños negocios.
• Una iniciativa enfocada en una comunidad o población específica.
• Un piloto entre varias entidades para probar un nuevo modelo de desarrollo laboral.

• Las entidades locales pueden seguir al centro de la implementación.
• Los empleadores pueden participar como aliados de oportunidad.
• Los financiadores pueden apoyar el acceso y la implementación.
• Y la iniciativa puede diseñarse alrededor de los resultados que realmente queremos lograr.

Una infraestructura. Un valor distinto para cada parte del sistema.

La IA hace que esto sea más importante, no menos.

Enseñar a las personas a usar IA importa.

Pero tener acceso a IA no nos dice:

• Cómo piensa alguien.
• Qué problemas detecta.
• Cómo navega la ambigüedad.
• Cómo genera confianza.
• Cómo toma decisiones.
• Cómo conecta ideas.
• Cómo crea valor.

A medida que más personas tengan acceso a las mismas herramientas, esa capa humana va a importar todavía más.

¿Qué puede hacer esta persona con esas herramientas precisamente por su manera de pensar?

Capacidad en IA + capacidad humana + oportunidad

El sistema de desarrollo laboral necesita cada vez más las tres.

Diseñado para llegar a las personas donde están.

SOL funciona por WhatsApp.

• No hay una nueva plataforma que aprender.
• No se necesita un correo institucional.

El apoyo puede seguir disponible después de que la persona sale del salón, del programa o de la pasantía.

Una persona recibe una experiencia individualizada.

Mil personas reciben mil experiencias individualizadas.

Y las entidades que las acompañan obtienen información sobre el conjunto de personas a las que sirven.

Multilingüe desde su diseño.

SOL ha sido probado en inglés y español.

Se pueden habilitar idiomas adicionales sin costo adicional de plataforma.

Así, la misma infraestructura de potencial humano puede apoyar a comunidades, territorios y sistemas de empleo distintos.

Lo que las organizaciones pueden usar hoy

Hoy, SOL:

• Identifica patrones de capacidad humana a través de conversaciones individualizadas.
• Construye perfiles de participantes.
• Ayuda a las personas a entender y posicionar lo que aportan.
• Ofrece preparación y práctica individualizadas.
• Da seguimiento al progreso.
• Genera información para la entidad y para el grupo.
• Ayuda a programas y empleadores a tomar decisiones de inserción con más información.
• Sigue acompañando a las personas mientras navegan oportunidades.
• Permite dar seguimiento al progreso y a resultados reportados a lo largo del tiempo.

LO QUE VIENE DESPUÉS

SOL está avanzando hacia conexiones cada vez más automatizadas entre lo que entiende sobre una persona y:

• Empleos.
• Pasantías.
• Programas.
• Financiamiento.
• Alianzas.
• Otras oportunidades.

Hoy, SOL genera información que personas e instituciones ya pueden usar para tomar mejores decisiones.

Con el tiempo, la tecnología ayudará cada vez más a hacer esas conexiones directamente.

Construido a partir de experiencia real en todo el sistema.

La metodología detrás de SOL no nació como un modelo teórico de desarrollo de la fuerza laboral.

Nació de años de trabajo directo con más de 5,000 personas en 38 países. Personas navegando educación, carreras, emprendimiento, organizaciones, financiamiento, liderazgo, oportunidades y cambio.

Ese trabajo mostró una y otra vez el mismo problema:

Los sistemas tradicionales suelen reconocer el potencial humano solo después de que alguien ya tuvo la oportunidad de demostrarlo.

SOL nació alrededor de una pregunta distinta:

¿Cómo sabemos de qué es capaz alguien antes de que la evidencia sea obvia?

• Le importa a la persona.
• Le importa al programa que la acompaña.
• Le importa al empleador que decide dónde podría aportar.
• Le importa a quien financia el proceso y quiere saber si su inversión generó un cambio real.
• Y le importa a cualquier sistema de empleo que busca llevar a las personas hacia oportunidades económicas duraderas.

¿De qué soy capaz?

se convierte en:

¿De qué es capaz nuestra gente y qué se vuelve posible cuando el sistema puede verlo antes?